Ein kritisches Gespräch, eine offene Zusage, ein Teammitglied mit einem anderen Arbeitsstil: Führung zeigt sich in vielen kleinen Entscheidungen. Dieser Selbstcheck lädt Sie ein, auf Ihren eigenen Alltag im Bürgermeisteramt zu schauen. Zehn Situationen helfen, vertraute Reaktionen zu erkennen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entdecken.

KI-generierte Illustration: Eine fiktive Bürgermeisterin und ihre Mannschaft arbeiten auf Augenhöhe, prüfen Unterlagen und besprechen unterschiedliche Sichtweisen.

So nutzen Sie den Selbstcheck

Denken Sie an die vergangenen Wochen und wählen Sie jeweils die Antwort, die Ihrem tatsächlichen Verhalten am nächsten kommt. Die Möglichkeiten stehen für unterschiedliche Schwerpunkte. Entscheidend ist, was Ihr Vorgehen in der jeweiligen Situation ermöglicht und welche Ergänzung hilfreich sein könnte.

Sie können Ihre Auswahl jederzeit ändern. Am Ende erhalten Sie einen kurzen persönlichen Befund und ein PDF mit Ihren Antworten und passenden Handlungsschritten. Auch eine Teilauswertung ist möglich; offene Fragen bleiben ausdrücklich unbeantwortet. Die Auswertung entsteht auf Ihrem Gerät.

Eine hilfreiche Veränderung beginnt mit einer konkreten Situation: Was möchte ich beibehalten, was bewusster gestalten und wo anderen mehr Verantwortung ermöglichen?

Zehn Situationen aus dem Führungsalltag

1. Bei einer Veranstaltung hören Sie eine überraschend scharfe Kritik an einem Gemeindeprojekt. Was beschäftigt Sie danach zuerst?
2. Ein Verein bittet um Unterstützung. Sie finden das Anliegen sinnvoll, der finanzielle Spielraum ist unklar. Wie endet das Gespräch üblicherweise?
3. Drei Gesprächstermine sind kurzfristig frei geworden. Wen würden Sie am ehesten einladen?
4. Ein wichtiges Projekt verzögert sich. Noch gibt es keine verlässliche Lösung. Wann gehen Sie damit nach außen?
5. Bei einem Bauvorhaben sind fachlich bereits viele Fragen geklärt. Nun soll die Bevölkerung eingebunden werden. Was steht für Sie im Mittelpunkt?
6. Nach einer schwierigen Verhandlung liegt ein Kompromiss vor. Wann sind Sie damit zufrieden?
7. Ein Teammitglied erledigt eine wichtige Aufgabe anders, als Sie es gemacht hätten. Das Ergebnis ist noch offen. Was tun Sie?
8. Sie haben in einem Gespräch zwei Minuten, um über die Gemeindearbeit zu sprechen. Womit beginnen Sie meistens?
9. Eine andere Liste erhält für eine Forderung überraschend viel Zustimmung. Was lassen Sie zuerst klären?
10. Sie denken an die zweite Hälfte Ihrer Amtszeit. Welche Frage nimmt am meisten Raum ein?

Ihr Ergebnis mitnehmen

0 von 10 Situationen beantwortet. Das PDF kennzeichnet offene Fragen und wertet nur Ihre gewählten Antworten aus.

Ihre Zusammenfassung wird direkt auf Ihrem Gerät erstellt. Ihre Antworten werden dabei nicht an uns übermittelt.

Sie möchten den Check auf Papier oder als ausfüllbares PDF bearbeiten? Leere PDF-Vorlage herunterladen. Für Ihre persönliche Zusammenfassung mit Handlungsschritten füllen Sie den Check oben online aus und laden Ihr Ergebnis direkt herunter.

Politischer Befund

Die eigenen Antworten können ein Ausgangspunkt für ein Gespräch mit einer vertrauten Person sein. Fragen Sie nach einem konkreten Beispiel: Wo hat mein Vorgehen geholfen, und was hätte die gemeinsame Arbeit zusätzlich erleichtert?

Wählen Sie anschließend eine Veränderung, die sich im Alltag erproben lässt. Vereinbaren Sie einen nächsten Schritt und schauen Sie nach zwei Wochen darauf zurück. So wird aus der Reflexion eine bewusste Weiterentwicklung Ihrer Führung.

Was bedeutet dieser Befund für Ihre Organisation?

Wir vertiefen die Lage vertraulich für Ihre konkrete politische Ausgangssituation.

Vertrauliche Vertiefung anfragen